供应链转移?TikTokShop换其他平台?都是在设法降低风险成本。
策略与选择
在星际游戏中,爆兵流或科技流只是不同策略,单基地或双基地开局也仅是不同选择,并无高低之分。而其共同基础都是为了前期尽量降低试错成本。这就如同我们在已有国内供应链的情况下,仍要去越南考察是否适合开分基地,以及坚持多平台运营,包括独立站、亚马逊、TikTok Shop、TEMU、SHEIN 等。不同的策略和选择,都是为了适应不同的情况和追求更好的发展。
平台现状与困境
当前各平台继续震荡,前端变动不断。无论 TikTok 如何变动,SHEIN 和 TEMU 有何纠纷,平台大多仍是广告变现和流量变现模式。然而现在实际情况是,如果从 AMZ 开始就无法通过广告盈利,之后只会亏损更多。如果第一个品的运营模式不能盈利,后续即使再上 100 个品也只是重复失败模式。不能迷信过去先烧钱抢市场再通过位置和自然流量盈利的做法,如今环境变化,一天不行动位置就会被同行抢走,自然流量也少得可怜。这两年大家关注 TikTok,是因为其消费场景还有发展空间,有机会不用直接投广告就能转化,尽管不稳定且容易出局,但机会相对较多。当前端变动大时,获客成本和精准流量成为不可控变量,需要更细心运营和关注,也更需要在后端寻找空间以应对未知变化。
供应链问题
19 年我们在印度失利时,越南发生了一件大事,一个价值 43 亿刀的案例,同样的铝制品,从越南出口只需缴纳约 15%的税,而从国内出口到美区却高达 374%的税。于是有企业冒险冒充越南制造发往美区,这种越线行为不可取,迟早要付出代价。如今的趋势和对未来的预测是美区真正意义的“本土化”,包括运营本土化和供应链本土化,前者容易实现,后者按目前成本几乎不可能,而像一些广东同行将部分供应链转移到越南印尼等区域以降低生产成本和税务成本,似乎是可行之路,但具体如何还需实地考察和探索,拿到第一手资料和数据。正月已过,龙抬头时,要去剃个头,继续坚持和努力。
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热门问答
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