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您认为企业该做社群吗
一直有人认为:企业必须得建社群，这群是企业的经营核心，社群决定了企业的流量~销量~品牌，是企业在互联网战略发展当中最重要的一个环节！然而，孙洪鹤今天想提到的一个观点是:社群，未必是所有企业都必须要必做的！道理很简单！
一，全新的社交化商业工具越来越多，社群在相当长一段时间内，是运营的核心，然而，现在社群的功能，完全可以被其他更有优势的工具所替代，以我个人为例:我从2017年以后就了结了之前所有的群，目前，我没有建群，为什么呢？因为我找到了一个更好的更有优势的可替代的方法和工具！社群究其本质，我们现在经营更多的是把它当成[一种营销的工具，一种销售的渠道！流量裂变的手段]，但这三个核心，目前社群的功能反而越来越弱了，所以我们必须要找到全新的，可替代的工具和方法
二，社群对[一种营销的工具，一种销售的渠道！流量裂变的手段]效果越来越弱，反观社交化商业，比如圈子功能，自媒体，今日头条小组，飞聊，小程序，创业直播间，这些组合在一起，相对于经营一个社群而言:效果更好，精力更集中！也特别符合私域流量这一个话题！而且最重要的一件事情是:社群的营销人群，与自媒体社交化人群，转化效果真的是完全不一样的！????
当然，我的观点并不是说社群就没有用了，我只是提了一个全新的意见，就是有的企业适合继续做社群，而有的企业未必做社群，也同样会得到流量，销量，品牌和裂变，这个主要根据自己的团队运营的优势和自己的资源匹配情况而来的！营销无定论，灵活多样的操作方法，只要有效果，实战就好！
我是孙洪鹤，每天的给大家回答一些热门的问题，仅供大家参考和交流，若有什么漏洞也请大家来指导，@孙洪鹤希望我们能够在这个今日头条平台，有缘分成为好的网友，多多交流吧！
分销经理是什么
就是从事建立与管理产品销售渠道，提供服务支持的管理人员。即是指生产商针对不同零售客户的需求，采用不同的产品分销组合，以更好地适应该类零售客户的目标消费者的购买需求。
其岗位职责：一是负责流通渠道，梳理现有渠道，分析市场机会，规划区域生意，制定经销商及渠道发展计划；二是统筹区域经销商开发、管理及终端BC类渠道的开发及管理工作；三是制定终端管理规范及执行标准，提高市场占有率，跟进市场考核；四是统筹团队人员管理，提升团队工作技能，保证市场业绩输出。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
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